Когда сотрудник становится конкурентом Сильного сотрудника любят, пока его успех укрепляет власть руководителя. Ситуация меняется, когда команда начинает идти к сотруднику за решениями, клиенты связывают результат с его именем, а сам он претендует на бóльшую роль. Руководитель может дать ему пространство. А может начать возвращать «на место». Но конкуренцию создают двое. Сотрудник хочет следующую роль или хочет доказать, что начальник ему больше не нужен? Это разные задачи. И результаты у них тоже разные.